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Entrevista | Pedro Ramos: ATITUDE certa

Bárbara Ferradosa por Bárbara Ferradosa
20/06/2025
em Educação, A tua Revista, Em destaque, Emprego, Ensino Superior, Formação, Novidades
Entrevista | Pedro Ramos: ATITUDE certa

Imagem de Pedro Ramos

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Entrevista | Pedro Ramos: ATITUDE certa

Liderando a evolução do tecido empresarial — em Cabo Verde, Angola e Moçambique —, o abraço de culturas, experiências e perspetivas potencia a adaptação, o crescimento e a criatividade — num mundo globalizado.

Pedro Ramos, CEO da Keeptalent Portugal e Professor Universitário, afirma — em entrevista — que “o futuro da Lusofonia reside na criação de espaços inclusivos”, assegurando uma diversidade, que não ficará para trás.

O cultivo de uma mentalidade sustentável declara método, sensibilidade e compromisso. A mudança exige “vontade”?

A transformação não termina — com um plano —, reivindicando visão, ações consistentes e disciplina, que implementem uma base estruturante — capaz de realizar a gestão responsável de recursos e envolver um engagement duradouro.

O desejo momentâneo materializa-se — por meio de uma monitorização eficiente —, ajustando objetivos, que alinham equipas e sustentam sistemas reais — e de impacto —, nomeadamente inquéritos ou ciclos de feedback 360º.

A valorização do capital humano — como força motriz do negócio — posiciona-se no topo das prioridades. Que qualidades se ampliam na ligação estreita — entre metas e padrões pessoais?

Sem dúvida.

O reconhecimento de vocações determina o “coração” de uma performance de excelência, que promove o aumento da motivação e a melhoria da produtividade, ultrapassando obstáculos e alcançando altos níveis de desempenho.

A sintonia ininterrupta fortalece e inspira [risos].

De acordo com o estudo “Atlas da Emigração Portuguesa”, 850.000 jovens abandonaram Portugal. O foco na personalização revela-se decisivo para atrair e reter a geração mais qualificada de sempre?

A convivência — num ambiente de bem-estar — promete assumir a competitividade, onde a flexibilidade, o equilíbrio e a abordagem individualizada espelham tendências e fatores minuciosos — para captar e fidelizar.

O sucesso resulta da construção de confiança — e proximidade —, implicando um acompanhamento compreensivo e um empoderamento influente, que casam — com aspirações e propósitos.

A Indústria 4.0 emergiu, modernizando o cenário organizacional. Os benefícios superarão as adversidades?

Ao analisarmos — com clareza —, a Inteligência Artificial desabrochou para oferecer precisão e inovação, abrindo caminho a singularidades ímpares e a colaboradores atualizados, dinâmicos e insubstituíveis, através da seriação de candidaturas, do armamento ou da condução autónoma.

Todavia, o estabelecimento de regulamentação facultará uma aplicação cuidadosa e ponderada, que responderá a desafios éticos e de privacidade, evitando viés ou efeitos indevidos.

O pensamento crítico é uma das perícias prestigiadas — em processos de recrutamento. As Instituições de Ensino Superior possuem mestria para garantir a “sobrevivência”?

O verdadeiro segredo dos famosos “palavrões” — reskilling e upskilling — está em estimular uma preparação disruptiva, que transcenda a pedagogia tradicional, incorporando ferramentas de simulação, práticas ativas e parcerias.

A Lifelong Learning torna-se — assim — num imperativo estratégico, que capacita profissionais ágeis.

Integrando um conjunto (infindável) de incentivos, as micro-certificações — ou os “nanodegrees” — têm ganho popularidade. O e-learning democratiza o acesso à formação e — por conseguinte — o combate às disparidades salariais?

O formato online enfrenta — ainda — adversidades passivas, que não atendem às imposições dos especialistas — embora reduza barreiras geográficas e financeiras —, sendo indispensável compreender as limitações dos perfis — baixa literacia ou défice de atenção.

A efetiva renovação surgirá — somente — com a costumização de experiências imersivas — proporcionadas por assistentes virtuais.

O relatório “The Future of Jobs” — do Fórum Económico Mundial — regista o erguer de 170 milhões de profissões — até 2030. Que tendências perspetiva?

A automação de tarefas repetitivas e rotineiras fornecerá lugar ao aprimoramento de competências únicas — empatia ou resolução de problemas —, que priorizará a necessidade de aprender — ao longo da vida —, gerando requisitos, antecipando rumos, moldando mindsets ambiciosos e assumindo o controlo do próprio destino — num universo laboral mutável.

O que é — afinal — um talento?

O comportamento lícito evidencia a chave-mestra, que desbloqueia vantagens e delineia fronteiras.

A combinação de aptidões específicas, potencial de expansão e paixão genuína pelo ofício, que não cede a conformismos, agregando um diferencial eminente e convertendo vicissitudes — em oportunidades.

Entrevista | Pedro Ramos: ATITUDE certa

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